效益将大大提高(gāo)的印刷(shuā)模式
來源：本站 作者：印特麗 日期：2016-12-13
如果說第一次工業革命使(shǐ)人(rén)類發現(xiàn)了能源(yuán)轉換動力的方法(fǎ)，擺脫了水力、動(dòng)物力的單純應用，打破了能力的限(xiàn)制，那麽第二次工業革命則使人(rén)類發(fā)現了發明的源頭(tóu)所在，即隻(zhī)要有需求，就會有人去發明、去滿足。
有些(xiē)人把福特的T型車作爲第二次工業革命的裏程碑，準确的說是福特爲(wèi)大量制造樹立了典範(fàn)。物美價廉不(bú)再是天方夜譚，大量制造和個性化(huà)定制(zhì)的距離越來越遠，
個性化定制(zhì)已成爲奢侈品的專屬。
但是，在互聯網創始之初，Wired雜(zá)志的創始人凱文凱利曾預測：“大量個性化定制将因互(hù)聯網而成爲可(kě)能，終将成爲社會主流”。可惜的(de)是，言者(zhě)諄諄，聽者藐藐。
今天，大部分企業仍然無法擺脫供過(guò)于求的夢魇，“互聯網 ”成爲了企業改(gǎi)造的希望。電子商務的發展越(yuè)來越多樣化，在嘗試過(guò)B2C、B2B、O2O等不同的電商模式之後，C2M（CustomertoManufactory）讓電商和傳統産業看到(dào)了大量個性化定制(zhì)的曙光。
那(nà)麽，什麽是C2M？C2M，即客戶直接對接生産車間。
紅領集團，創建于1995年，是一家生(shēng)産經營高檔正裝系列服裝(zhuāng)的國内制(zhì)造企業(yè)，其将信息化和工業化相融合，向互聯網方向轉型(xíng)發展，于2014年實現了(le)150%的營業(yè)收入增長。值得一提的是，紅(hóng)領(lǐng)集團不僅(jǐn)擁有日産2000種個性化定制(zhì)産品的生産能力(lì)，還能做(zuò)到讓所有(yǒu)企業(yè)都羨慕的零庫(kù)存管理。
紅領集團擁有自己的APP，APP上可以指導客戶如(rú)何度量自己的身材尺寸，如何選擇衣服(fú)面料和裁(cái)縫細節，并在此(cǐ)基礎上建立(lì)客戶專屬的工(gōng)序号。
客戶手機付款成功後(hòu)，紅領集團的電腦便可以接收到該客戶的專屬工序号。機器自動找出材(cái)料，機器人自動打版裁(cái)剪出衣服的形狀，接着(zhe)進入流(liú)水生産線，每(měi)個工人隻負責一道生産(chǎn)工序，材料送到面前，電(diàn)腦工單也會立刻出現在面(miàn)前，隻要依照(zhào)工單信息執行即可。完成後，把材料傳給(gěi)下一道生産工序，一道生産工序接(jiē)着一道生産工序，直到服裝制作完(wán)成。
紅領集團所采取的這種(zhǒng)模式就(jiù)是
C2M模式，它使客戶直接對接集團的(de)生産車間，而不是對(duì)接生(shēng)産渠道。紅旗集團從接到(dào)客戶訂(dìng)單到完成交貨，隻需要(yào)7天，而且僅僅需要7天。
采用
C2M模式(shì)可以實(shí)現
零庫存，使制造業再(zài)沒有更低投資、高回報率的績(jì)效。紅(hóng)領集團正是把客人變成了衣服(fú)的私人設計師，才粘住了客人。
服裝(zhuāng)一件一個樣都可(kě)以(yǐ)采(cǎi)用C2M模式完成生産，而印刷(shuā)本來就是既可以定制又可以大量複制(zhì)的生意，活件的(de)内容雖然各不相同，但隻要進入印刷環節進行(háng)大量複制便易如反掌，大家都希望客戶的印量越多(duō)越好。
如果印刷廠要學紅領集團的C2M模式，就應該讓自(zì)己的電腦有能力去辨識客戶(hù)的文(wén)件和訂單規格，然(rán)後産生施工要求，讓印前軟件可以(yǐ)和訂單(dān)管理軟件(jiàn)交換信息，自動制(zhì)版，直(zhí)接進入印刷和印後環節。
其實，這些生産工序都在(zài)我們的印刷(shuā)車(chē)間裏面，集成起(qǐ)來與互聯網結合就形成(chéng)了C2M模式。
C2M模(mó)式就是讓(ràng)訂單啓動生産(chǎn)，互聯網一定會改變印刷産業的合作方式，改變的關鍵就是電腦(nǎo)在(zài)接收到訂單和文(wén)件後，印刷生産工序可以(yǐ)自動(dòng)啓動。一家擁有(yǒu)C2M模式的印刷廠一定(dìng)可以和同行、大(dà)客戶、電商，甚(shèn)至競争對手合作(zuò)。
客戶直接對接生産車間，浮現效益，印刷産業互聯網不就是這樣(yàng)！
