畫冊印刷(shuā)公司(sī)

至此，這場由《 經理人 印刷 》雜志發起的“按(àn)需出版印刷 市場主體(tǐ)大讨論”正式落下帷幕。感謝業(yè)内專家的傾囊相授，也(yě)感謝諸多同行的積極參與。彙總多(duō)方(fāng)觀點，我們得出(chū)如下結論：

　　其一，囿于國内出版政策及發行政(zhèng)策，按需出版印刷當下更多表現爲“按需短版”。由于我國規定印刷企業印制(zhì)的圖(tú)書必須來自于擁有合法出版資質的部門，這便使得印刷企業隻能印制出版社的圖書。但是，國内傳統的發行渠道（出版(bǎn)社—新華書店—經銷商—最終用戶）又令出(chū)版社與終端用戶嚴重脫節，出版(bǎn)社并不能很好地(dì)掌握讀者實(shí)際需要。類似于英格(gé)拉姆旗下的閃電之源“先賣書、後印書”的模式，要想在中(zhōng)國落地生根，尚需政策支持，有待時日。

　　其二，出版社對按需出版印(yìn)刷的發展更具(jù)推(tuī)動力，但當下表現力不(bú)足。不隻一位專家這(zhè)樣表示，印刷企業對(duì)于新技術的吸收與應用是迅(xùn)速(sù)的；從技術層面(miàn)而言，印刷企業已經具備了(le)按需(xū)出版印刷的能力。于出版社，一方面，它(tā)擁有大量版權資源；另一方面，嚴(yán)重的庫存壓(yā)力使其亟需一種新的(de)模式加以緩解乃至改變，按需出版印(yìn)刷(shuā)的出現，正是這種“揚長避短”的利器(qì)。不過根(gēn)據實際(jì)情況來看，當
前，處于産(chǎn)業(yè)鏈上遊的出版社對于按(àn)需出版印刷的應(yīng)用卻是有限的，相(xiàng)比于總業務量(liàng)，這部(bù)分的業務僅是九牛一毛；要将手中所掌(zhǎng)握(wò)的核心資(zī)源與他(tā)人共享，也還要(yào)突破一道道關卡。

　　其(qí)三(sān)，上馬數(shù)字印刷設備 僅(jǐn)僅是開始，開展按需出版(bǎn)印刷項目前路漫漫。無論是決定自(zì)建按需出(chū)版印刷生産線的出(chū)版機構，還是考慮購買數字印(yìn)刷 設備的傳統印刷廠，二者都要清楚地(dì)認識到，設備的購置是最容易邁出(chū)的一(yī)步(bù)，但是其後跟随諸(zhū)如業務量、軟件系統(tǒng)、流程設置、乃至于物流等問題卻并(bìng)沒有那麽容易解決，而這(zhè)些将是決定該(gāi)項目未來(lái)發展的關鍵。

　　中教圖總經(jīng)理朱洪濤曾總結發展(zhǎn)按需出版印刷的三大事宜(yí)：一是理念，許多人隻是把POD當(dāng)作數字印刷，事實上真(zhēn)正的POD應該(gāi)是在出版、發行、銷售産業鏈條中起到橋梁作用，通(tōng)過數字資源管理中心、數字(zì)印(yìn)刷平台和電子商務平台将印刷環節後(hòu)移，真(zhēn)正實現出版社‘零庫存’；二是技術，POD是以數字技術爲中心，數字存儲(chǔ)、數字印刷(shuā)、數字傳輸等都是POD必不可少的(de)生産、管理流程，整個業務應全(quán)靠先進的數字技術系統支撐運轉(zhuǎn)；三是資源(yuán)，POD是新興事物，能否獲得出版商的支持是其中十分重要的一環。

　　談及中國按需出版印刷市場未來的(de)發展，被采(cǎi)訪人的答案不約而(ér)同地指向一個概念：“互聯網(wǎng)+”。乘“互聯(lián)網+”東風，按(àn)需出版印(yìn)刷的發展可謂(wèi)“正當時”。當然，究竟是傳統企業自建(jiàn)平台進行内(nèi)部整合，還是諸如京東、當當等新興互聯(lián)網公司(sī)跨界經營，還需在實踐中尋找答案；但是(shì)，任(rèn)何事情，從來不應是看到希望才堅持(chí)，而(ér)往往是堅持後才有希望。

　　金(jīn)庸名著《神雕俠侶》的最後一回，當衆英雄(xióng)重上華山之(zhī)巅(diān)、排定(dìng)“新五絕”位次時，天真爛(làn)漫的老頑童周伯通以“胸中更無半點機心”“本來不存(cún)‘名’之一念”，博得(dé)衆人敬佩，位居“新五絕”之首。金(jīn)庸評價道：雖然天(tiān)性好武，卻從(cóng)無争雄揚名的念頭。在按需出版印刷(shuā)市場馳騁的各路英雄，是否也應如此呢？就像原北京虎彩文化傳播有限公司總經理黃端所言：“按(àn)需出版印刷既是國企的江湖，也是民企的江湖；既是上遊的江湖，也是下遊的江湖(hú)。這裏沒有孰重孰輕，而(ér)應是(shì)一個完整主體。如何将這個江湖的發展(zhǎn)捋順、将這(zhè)一市場振興，才應是關注的重點。”

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