畫冊印刷公司

英國派諾（PIRA）公司調查(chá)報(bào)告顯示，全(quán)球及西歐的印刷 總份(fèn)額中采用數字印刷 的比重已經達到14%，采用數字印刷最多的(de)産品當屬商業及出版印件。國内數字印刷市場占比還很低，但經過多(duō)年摸索，按需印刷圖書 的理念正漸漸(jiàn)爲出(chū)版社(shè)所接受。國内的(de)按需(xū)圖書印刷會走出一(yī)條什麽樣的路呢？

　　無法對按需(xū)出版(bǎn)說“不”！

　　1.公開報道(dào)數據顯示，截至2012年末，國内(nèi)僅新(xīn)華書店與出版社自辦發行(háng)的圖書庫存碼洋已經增至(zhì)884.05億元(yuán)。自1999年起出(chū)版庫存逐年攀升的嚴峻現狀讓出版社意識到，按需(xū)出版印刷 會是走出庫存困境的有效(xiào)途徑。

　　2.如果僅以(yǐ)印刷(shuā)工價來衡(héng)量生(shēng)産成本，數字印(yìn)刷難與傳(chuán)統膠印 匹敵，但把預印圖(tú)書占用的資金成本與可能出現的(de)預印圖書報損等均作爲印刷生産成本(běn)的一部分來加以分(fèn)析、管控，對出版社轉變傳統(tǒng)觀(guān)念、接受看起來(lái)高一些的按需印刷 工價起到了(le)極大(dà)作用。

　　3.通過數年(nián)實踐和數字印刷設備 供應商的努力，出(chū)版社已經認可并(bìng)接受數字印刷的現行産(chǎn)品質量，不再像起初那樣按傳(chuán)統膠印的(de)質量标準衡量數字(zì)印刷産品，這對(duì)推廣數字印刷有(yǒu)幫助。

　　4.發達國家數字印刷市(shì)場占比不斷提高，按需出版在(zài)美國等發(fā)達國家火爆，這促使(shǐ)國内出版社對按(àn)需印刷的探索熱情持續升溫。

出版(bǎn)社要自己“玩”按需印刷？

　　掌握着内容資源，困擾于版權被盜印，又希望肥水不落外人田的(de)出版(bǎn)社，目前對于自己開廠組織完成圖書按需印刷有很高的熱情。他們也具備自身優(yōu)勢。

　　畢竟誰掌握着(zhe)出版資源，誰才掌握着印(yìn)刷的主動(dòng)權。出于知識産(chǎn)權保護的考慮，出版(bǎn)社更放心把内容(róng)資源掌握在自己手上。

　　當前，江蘇鳳凰出版傳媒集團及知識産(chǎn)權出版(bǎn)社下屬公司“中獻(xiàn)拓方”的成功案例(lì)增強了出版社自辦按需印刷企(qǐ)業(yè)的信心，更多的出版社将仿(páng)效(xiào)。

　　也有印刷企業，比如上(shàng)海柯創印刷公司能從印刷邁進内容産品自(zì)主開發，但這畢竟是很難(nán)複制(zhì)的個案。就内容(róng)資源而言，印刷企業有

天然劣勢。

　　我認爲，要實(shí)現按需圖書出版印刷的真正發展，出版社應(yīng)該從自己“玩”走向合(hé)作(zuò)“玩”。從長遠看，在确(què)保知識産權不受侵害的前提下，建立遍及全(quán)國甚至全(quán)球的印刷(shuā)網 點是終極發展方向。這個市(shì)場需要多元主體參與(yǔ)。

　　物流是支持(chí)按需(xū)印刷良性發(fā)展(zhǎn)的重要環節，把(bǎ)快捷的物流與掌握着内容資(zī)源的出版單(dān)位結合(hé)在一起，實現就近組(zǔ)織生産，降低運輸成本且提高投遞(dì)速度(dù)，這應該是按需印刷發展成熟(shú)後的方向。選擇适當的合作夥伴建立(lì)印刷網絡群，同樣是一(yī)種理想的實現(xiàn)上述目的的方案。

　　專業化生産才有助于控制與降低生産成本，把産品做得更出色。

　　加速實現數字印刷設備及耗材的國産化，才是大幅(fú)度降低數字印刷(shuā)成本、加快按需印(yìn)刷在國内發展的本質性(xìng)措施。