畫冊印刷公(gōng)司(sī)

    2014年7月份，北京印刷(shuā)協(xié)會秘書處通(tōng)報了2013年的北京印刷業統(tǒng)計數(shù)據。從(cóng)數(shù)據上可以看出來(lái)，行業生産總值(zhí)在上(shàng)升，但是利潤總額在下降。

    而資(zī)産總額上漲的(de)速度高于印刷業總産值的增(zēng)長速度(dù)，一些産(chǎn)值排名在(zài)前的(de)企業(yè)同(tóng)時也是(shì)資産大(dà)戶，印刷業已然(rán)進入深(shēn)度微利時(shí)代(dài)。

    但(dàn)隻有微利行業(yè)，沒有微利(lì)企業(yè)!

微利時代(dài)，如何(hé)去(qù)進行成本控(kòng)制呢(ne)？

    1、唯有前期的充(chōng)分(fèn)準備，不厭其煩！不遺漏(lòu)一個(gè)小(xiǎo)細節！同(tóng)時亦(yì)需要整個(gè)流程的标(biāo)準化(huà)，細緻化，訂單才(cái)能成(chéng)功(gōng)，才(cái)能赢(yíng)得生存。一個細(xì)節(jiē)即會(huì)導緻訂(dìng)單失敗，重印。一(yī)單失敗(bài)别(bié)說10個(gè)訂單(dān)沒了(le)，也許(xǔ)半年的收成就(jiù)沒了(le)。當下比拼(pīn)已不在(zài)是(shì)粗(cū)犷的時代(dài)了(le)。

    2、以前(qián)是模式(shì)，觀(guān)念要改變，現在要不(bú)斷(duàn)的削減管理成本和(hé)質量失(shī)敗成本(běn)，在(zài)每一(yī)個環節(jiē)控制成(chéng)本，做好(hǎo)細節管理(lǐ)（6s管理）等。有條(tiáo)件的上mis系(xì)統，erp系統。系(xì)統化整合(hé)集成。

    3、印前印刷(shuā)自動化，能自動(dòng)化的地方全部(bù)自動化，減少人員成本和(hé)出錯(cuò)成本。

    4、提(tí)高(gāo)客戶(hù)體驗(yàn)度，尤(yóu)其是(shì)回頭客，這個就(jiù)得各(gè)家出招(zhāo)了(le)。比如現在(zài)的網(wǎng)絡服務系統。

    5、零(líng)庫存(cún)管理也是(shì)很重要的(de)一點。

    6、業務和客(kè)服人(rén)員在接(jiē)到訂單(dān)時一(yī)定(dìng)要多向(xiàng)客人問清楚每一個要求和标(biāo)準，所有項(xiàng)目一(yī)開始(shǐ)應(yīng)該弄的(de)複雜(zá)點兒(ér)，後面(miàn)變的(de)順(shùn)暢和簡(jiǎn)單。所有新項目(mù)開始前必須(xū)有(yǒu)産前評審，業務(wù)跟單，印前，印刷(shuā)，印後，品質等參與評審該(gāi)産品(pǐn)功能、結構(gòu)尺(chǐ)寸、材料、外觀(包含(hán)顔色，表(biǎo)面處理(lǐ)，所有(yǒu)後工序會(huì)影響到的(de)可以(yǐ)看到(dào)的因(yīn)素)、測試等所有項目(mù)。

    7、一次做對！工廠(chǎng)每個環(huán)節都應(yīng)這種(zhǒng)态度去做(zuò)事，某一個(gè)環節(jiē)出錯，導(dǎo)緻重印(yìn)或者重做将使得其(qí)他5-10個訂單(dān)白(bái)做了，1比(bǐ)如10個訂單中(zhōng)因(yīn)爲2單(dān)重做(zuò)，等于(yú)其他(tā)8個訂單(dān)的(de)利潤(rùn)沒有(yǒu)了，如何一次作對，需(xū)要流(liú)程化，每(měi)個環(huán)節(jiē)有人檢驗核對(duì)。

    8、原材(cái)料的控制，控制損耗。

    9、生産(chǎn)效(xiào)率(lǜ)的提高，需(xū)由工藝編(biān)制生(shēng)産作業指導書(shū)，生産(chǎn)線(xiàn)按指示(shì)做事。

    10、品質(zhì)的嚴(yán)格把控。