畫冊印刷公(gōng)司

     近年來，随着電子商務的快速(sù)發展，電子商(shāng)務如何與印刷結合成爲行業最爲關(guān)注的話題(tí)。盡管目前已經(jīng)有印刷企業嘗到了電子商務的甜頭，如國外的Vistaprint、國(guó)内的快印客等公司，并(bìng)取得了一定的成(chéng)績，但對于大(dà)多數企(qǐ)業而言，發(fā)展電商并不是一件簡單的事(shì)，折戟沙場(chǎng)的企業也不在少數。

    血淋淋的例子(zǐ)告訴我們，印刷電商之路一開(kāi)始就(jiù)滿布荊棘(jí)，并非平坦大道。那(nà)麽投資(zī)電商，印刷企業應該注意些什(shí)麽呢(ne)？

    1.選擇适合自己的細分市場及赢利模式

    跟幾年前相(xiàng)比，現在的電子商務市(shì)場發展很快，據統計數據顯示，2013年中國電子商務市(shì)場交易規模達9.9萬億元，中(zhōng)小(xiǎo)企業B2B電子商務細分市場的規模達(dá)到5.15萬億元。雖然電子商務的大市場已經形成，但印刷(shuā)企業還需(xū)要對其涉足的細分(fèn)市場進行針對性分析。目前，商業模式單(dān)一、同質化現(xiàn)象嚴重，已經給印刷業帶來(lái)不良影響。印刷企(qǐ)業發展電商，應冷(lěng)靜思考并快速行動，選擇适(shì)合自己的細分市場及赢利模式，力争(zhēng)在新藍海中求發展。

    2.充足的(de)資金支持、資(zī)金準備及合(hé)理的(de)使用尤其重要

    電(diàn)子商務打破了地(dì)域與(yǔ)時間的限制(zhì)，讓企業可以面對更多的客戶，擁有更大的市場。這既是優勢，同樣也有(yǒu)風險。對印刷企業來(lái)說，爲了應對龐大的業務量，少不了軟硬(yìng)件的采購、升級與維護；爲了尋(xún)找客戶、培養其消費習慣，則需(xū)要大量的市場推廣，所以充足的資金(jīn)支持、資金準備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未(wèi)動，糧草先(xiān)行，如果(guǒ)稍有不慎，便(biàn)會滿盤皆輸。

    3.妥善處理好企業(yè)内部運營管理問題

    想要打造(zào)一(yī)個先進的商業模式，電子商務如何科學地融入印刷企業，也是從業者應該重點考慮的(de)。流程(chéng)的搭建、線上線下(xià)的配合(hé)、領導層及員工(gōng)意識(shí)的培養，這些看(kàn)似零散的内部運營管理(lǐ)問題，如果(guǒ)處理(lǐ)不好将會打破企業原有平衡(héng)的生态環境，長此下去，也将直接影響印企電商的發展之路。

    總體看來，印刷企業投入電子(zǐ)商務的大方向(xiàng)是正确的(de)，但在發展過程中，企(qǐ)業應(yīng)當根據自身情況，把握市場，合(hé)理布局，除了看到機遇，更(gèng)應正确了解其風險，并合理規(guī)避風險，做(zuò)到謀定而後動。

 

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