畫(huà)冊印(yìn)刷公(gōng)司

     【内容提要(yào)】 設備管理對于印刷企業來說至關重要，印刷企業(yè)設備管理者必須具備的五項能力包括：1.組織協調能力；2.設備現場管理能力；3.交流判(pàn)斷能力；4.現代工具的應用(yòng)能力；5.再(zài)學習能力(lì)。

“工欲善其(qí)事，必先(xiān)利其器”，印刷 企業要想生産出精美(měi)的印品，必須建立在企業(yè)具備先進的設備及良好的管理水(shuǐ)平之(zhī)上。但是若疏于管理，再先進的設備帶“病”運轉，缺零(líng)少件，拆東牆補西牆，也難以發(fā)揮設備的全部效能，降低設備(bèi)利用率；若(ruò)設備損壞，停(tíng)機停産(chǎn)，印刷企業雖有先進(jìn)的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備折舊費用(yòng)大，成爲沉重的(de)包袱，緻使企業債台(tái)高築，生産經營步履維艱。可見，設備(bèi)管理(lǐ)對于印刷企(qǐ)業來說至關重要(yào)。那麽，印刷企業的設(shè)備管理者必須具備哪些能力呢？

　　1.組織協(xié)調能力

　　設(shè)備管理不是孤立(lì)的，其和企業管理是局部與(yǔ)全局的(de)關系，兩者互相促(cù)進、密不可分、相輔相成。企業管理水平的提升可以促進設備管理水平(píng)的提升，而設備管(guǎn)理水平的提升亦可(kě)提升(shēng)企業的(de)管理水平。同時，設備(bèi)管理和産品生産、産(chǎn)品質量監督、産(chǎn)品銷售等方面的(de)正常運行也密不(bú)可分。因此，要想将設備管理有機(jī)地(dì)融于(yú)企業的整體運行管理中，設備管理者要(yào)具備一定(dìng)的組(zǔ)織協調能力，根據企業的整體運行管理策略，組織好設(shè)備的正常運行管理，并充(chōng)分協調好設備(bèi)與生産、質量監控、銷(xiāo)售以及設備供應商等(děng)方方面面的關系(xì)，确保設備運行良好。

　　2.設備現場管理能力

　　（1）設備管(guǎn)理者要經常(cháng)檢查設備的運行情況(kuàng)，發現設備有零件松動、異常響聲、震動(dòng)、洩漏等不正常現象時，要及時通知相關部門和人(rén)員進行處理，不能(néng)處理的應及時彙(huì)報到生産部或設備部，由相關部門(mén)決策。

　　（2）監督設備使(shǐ)用者正确使用設備，确保設(shè)備的正常運轉，并不準無關人員亂動設備。

　　（3）督促設備操作人員班前對設備進行(háng)檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前(qián)對設備進(jìn)行清掃，認證保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污(wū)。

　　（4）定期開展設備的檢查活動，檢查内(nèi)容包括設備使用情況、維護情(qíng)況，計劃檢修和制度執行的情況，檢修質量和(hé)備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安(ān)全因素。檢(jiǎn)查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查後應制訂切合實際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實施。對設備的(de)檢查活動(dòng)是以(yǐ)“完好”爲标準(zhǔn)的，國家對完好設(shè)備的(de)規定和定義如下：設備零部件齊全，結構完好，儀表、潤滑、冷卻、安全(quán)防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠；設備性能良好，額定功率達到規定和計劃水平，産品質量達到(dào)要求，物料消耗不超過定額(é)；設備運行良好，達到運行周期内無異(yì)常響聲、震動，且(qiě)溫(wēn)度正常；設備的堅固、清潔、潤(rùn)滑良(liáng)好，基本無跑、冒(mào)、滴、漏現象。達不到以上要求的(de)設備(bèi)，則爲不完好設備。

　　（5）确實執行設(shè)備潤滑的“五定”辦法，做到(dào)定(dìng)人、定點、定質、定量(liàng)、定時執行設備潤滑。

　　3.交流判斷能力

　　當設備出現問題，一個人找不到解決辦法時，應積極和(hé)同事交流，這樣不僅可以及時(shí)找到解決問題的辦法，同時可以讓(ràng)同事受益，自己也得到了一次再學習的機會(huì)。在交流(liú)過程中，作爲(wèi)決策(cè)者，要具有判斷辦法好壞(huài)的能力，并(bìng)不是所有的方(fāng)法都是處理問題的最佳辦法，有時最笨的辦(bàn)法卻是一(yī)個較快解決設備問題的好辦法。

　　4.現代工具的應(yīng)用能力

　　随着科學技術的發展，印(yìn)刷設備 不斷向(xiàng)着自動化、大型化、高速化、複雜化的方向發展，與現(xiàn)代企業先進設備相匹配(pèi)的(de)設(shè)備管理模式——信息化管理(lǐ)也将成爲(wèi)印刷企業(yè)的必然選(xuǎn)擇。而信息化(huà)管理是以先進的信息技術和信息載體(tǐ)爲物質(zhì)基礎，通過先進的計算機、通訊(xùn)設備、網絡技術及裝備，對管理(lǐ)流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面(miàn)融(róng)合，實(shí)現管理過(guò)程的自動化、數字化和智能化。因此，作爲現代印刷(shuā)企業的設備管理者(zhě)，其也應緊跟(gēn)時代(dài)步伐，及時擴(kuò)展各(gè)種辦(bàn)公軟件及現代工具的應用能力，以推動現代印刷企業設備管理模式的及時更新(xīn)。

　　5.再學習能力

　　随着(zhe)計算機技術的發展、數字時代的到(dào)來以及人體工程學的發展，印刷設備的更新速度也相應加快，因此(cǐ)設備管理者應具備一定的再學習能力，根據印刷設備的發展(zhǎn)方向，及時(shí)補充自身知識和(hé)能力的不足，擴大(dà)自身的知識面。

 

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