畫冊印刷公司

    2014年7月份，北京印刷協會(huì)秘書處通(tōng)報了2013年(nián)的北京印刷業統(tǒng)計數據。從數據上可以看出來，行業生産總值在上升，但是利潤總額在下降。

    而資産總額(é)上漲的速度高于(yú)印刷業(yè)總産值的增(zēng)長速度(dù)，一些産(chǎn)值排名在前的企業同時也是資産大戶，印刷業已然進入深(shēn)度微利時代。

    但隻有微利行業，沒有微利企業!

微利時代，如何去進行成本控(kòng)制呢(ne)？

    1、唯有前期(qī)的充分準(zhǔn)備，不厭其煩！不遺漏一個小細節！同(tóng)時亦需要整個流程的标準化，細(xì)緻化，訂單才能成功，才能赢得生存(cún)。一個細節即會導(dǎo)緻訂(dìng)單失敗，重印。一單失敗别說10個(gè)訂單沒了，也許半年的收成就沒了。當下比拼已不在是粗犷的時代了。

    2、以前(qián)是模式，觀念(niàn)要改變(biàn)，現在要不斷的削減管理成本和質量失敗成本，在每一(yī)個環節控制成本，做好(hǎo)細節(jiē)管理（6S管理）等。有條(tiáo)件的上mis系統，erp系統。系統化整合(hé)集(jí)成。

    3、印前印刷自動(dòng)化，能自動化的地方全部自動化，減少人員成本和出錯成本。

    4、提高客戶(hù)體驗度，尤其是(shì)回(huí)頭客，這個就(jiù)得各家出招了。比如現在的(de)網(wǎng)絡服務系統。

    5、零庫存管理也是很重要的一點。

    6、業務(wù)和客服人員(yuán)在接到訂單時一(yī)定要多向客人問清楚每一個要求和标準，所有項目一開始應該(gāi)弄的複雜點兒，後面變的順暢(chàng)和簡(jiǎn)單。所(suǒ)有新項目開始前(qián)必須有産前評審(shěn)，業務(wù)跟單，印前，印刷(shuā)，印後，品質等參(cān)與評審該産品功能、結構尺寸、材料(liào)、外觀(包含顔色，表面處理，所有後工序會影響到的可以看到的因素)、測試等所有項目。

    7、一次做(zuò)對！工廠(chǎng)每個(gè)環節都應這種态(tài)度去做事，某一(yī)個(gè)環節出錯，導緻重(zhòng)印(yìn)或者重做将使得其(qí)他5-10個訂單白做了，1比如10個訂單(dān)中因(yīn)爲2單重做，等(děng)于其他8個訂單的利潤沒有了，如何一次作對，需要流程化，每個環節有(yǒu)人檢驗核對。

    8、原材(cái)料的控制，控制損耗。

    9、生産效率的提高，需由工藝編制生産作業指導書，生産(chǎn)線按指示做事。

    10、品(pǐn)質的嚴格把控。