畫(huà)冊印刷(shuā)公司

在數字化浪潮(cháo)的推進下(xià)， 印刷 産業面臨時代的改革，傳統的依靠勞力密集與技術經驗的印刷産業，已被自(zì)動化與簡易計算機操作改變，從(cóng)業人員也從(cóng)過往體力勞動的藍領階級轉變成利用技術的白領(lǐng)階級。近年來，大量專業技術人員的投(tóu)入(rù)，使得 印刷技術 與設(shè)備的研發取得了重大的突破，但技術的提升(shēng)也造成了成本降(jiàng)低、争搶市場占有率、大量傾(qīng)銷等問題，使得傳統印刷産業陷入削價競争的惡(è)性循(xún)環之(zhī)中。在此行業背景下， 數碼印刷 成爲未來的趨勢，在相關(guān)統計(jì)數據與專(zhuān)家學(xué)者的預測中可以看到(dào)，其前景(jǐng)十分樂觀，市場占有(yǒu)率也逐年攀升(shēng)。
　　現今，數碼(mǎ)印(yìn)刷正廣泛應用在藝術(shù)品、包裝、 标簽 、紡織品、書刊、廣告等印刷中，并與 膠印 、網(wǎng)印和柔印相競争(zhēng)，進一(yī)步蠶食傳統(tǒng)印刷市(shì)場。數碼印刷擅長少(shǎo)量、多樣、個性化的印(yìn)刷産品；通過信息管(guǎn)理，縮短交貨期(qī)、降低産品庫存；藉由計算機數據控制，可(kě)以達(dá)到更精準的印刷質量。但數碼(mǎ)印刷仍存(cún)在一(yī)些問題，如生産成本(běn)較高、設備産能較低、印後(hòu)加工仍要回歸傳統(tǒng)方式、印刷(shuā)質量與色彩仍(réng)受到質疑等。
　　毋庸置疑，數碼印刷擁有着誘人(rén)的優勢與廣闊的發(fā)展前景，但在其高成本與尚未建立清晰(xī)的營運(yùn)模式等種種阻力下，大(dà)部分(fèn)的傳統企業仍在(zài)觀望且不敢輕易嘗試。數碼印刷應該如何(hé)在市(shì)場上發揮優勢、創造前(qián)景、獲得利潤呢？當(dāng)時代準備好了，設(shè)備(bèi)技術(shù)準備好了(le)，爲什(shí)麽企業還(hái)是沒(méi)有賺到錢呢？在現在這個信息潮流的時代(dài)背景下(xià)，印刷企業不該再用傳統的觀念賺(zuàn)錢，如果去分析目前(qián)成功的數碼印刷企業(yè)的發展核心(xīn)，便可(kě)以提(tí)出一個重要的經營理(lǐ)念——創新。數碼印刷企業應搭配網絡媒體進(jìn)行改革，以(yǐ)創新來創造新的(de)市場需求，以差異化來獲取高額的利潤，配合跨領域的策略聯盟(méng)合作，打造屬于數碼印(yìn)刷企(qǐ)業的赢利模式即：創新（Innovation）=創造需(xū)求（Create Needs）+創造差異（Create Differences）+策略聯盟（Create Alliances）。

　　創造需求（Create Needs）
　　首先必須建立“創造需求市場”的概念。了解需求，創造服務，才能開(kāi)拓市場。數碼印刷提供了多種不同(tóng)的可能性，也提供給傳統企業轉型發展的新機(jī)會，重要的是企業必須去挖掘那些尚未滿足的市場需(xū)求，而(ér)這些(xiē)需求将是數(shù)碼印(yìn)刷未來的新興市(shì)場。
　　舉例來說，面對全球(qiú)環保意識的不(bú)斷提升，環境保護已成(chéng)爲當今趨(qū)勢，印刷産業也需因應環保需求而進行改革，因此環(huán)保材料(liào)、 綠色印刷 、碳足迹等新的需求與服務也應運而生。如數碼印刷中的UV印刷将取代(dài)過去部分的傳統印(yìn)刷以達到環境保(bǎo)護的需(xū)求，這(zhè)些需求産生的(de)新産品與服務也提供了(le)較高的利潤(rùn)。
　　此外，數字媒體、雲端(duān)技術與網絡的普及，改變了過往消費者的習慣，帶(dài)動(dòng)了新的商業模式與服務的需求。消(xiāo)費者渴(kě)望多元管道的服務方式，因(yīn)此印刷産業也通過B2C、B2B、C2C到P2P等模式的開創，提供滿足客戶需求的商業模式，如多元出(chū)版、雲端(duān)印刷（W2P）、 個性化印刷 、合版印刷等。這些跨媒體的服務擴(kuò)大了(le)數碼印刷企業經營的領域，滿(mǎn)足了顧客需求，提升了企業本(běn)體的(de)競争力，成爲現今數碼印刷的趨勢。
　　數碼印刷的 按需印(yìn)刷 與個性化服務，提供給顧客多樣化、個性化與加值性的産(chǎn)品，滿足了不同顧客的需求。顧客願意付出較高的單價購買，這比傳統市場(chǎng)的單一性産品更有(yǒu)競争優勢。由此(cǐ)可見，數碼印刷應擴大産品範圍(wéi)如裝潢材料、家具、3C産品、藝術品複(fú)制等高單價産品，進一步(bù)挖掘增值應用，提高單價與創造利潤。

　　創造差異（Create Differences）
　　創造差異是指創造産(chǎn)品的差異(yì)、創造服(fú)務的差異、創造獨有的特色，而這個特色跟(gēn)差異是好(hǎo)的，是具有競争優勢的。别人沒有，隻有我有；别人有(yǒu)，但我做得更好。如合版印刷，采(cǎi)用訊(xùn)息(xī)網絡應用于物流方式(shì)，低價且快捷高效。剛開始出現(xiàn)合版印刷的時候，因爲(wèi)利潤很低，幾乎沒有廠商願意從事這樣的行業，但對于顧客來說，網(wǎng)絡合版印刷相較一般印刷擁(yōng)有價(jià)格上的優勢差(chà)異。誰都沒有想到網絡合版印刷可以在(zài)今天産生如此龐大的商業利潤，現在大(dà)家紛紛投入網絡合版印(yìn)刷的行列，而如今大家在(zài)比的是，誰能提供更多樣的産品？誰能提供更(gèng)低廉(lián)的價格？誰(shuí)能更快速的送達顧(gù)客手中？誰(shuí)的服務流程最好最方便？隻要顧客(kè)心中産生差異的優勢，滿(mǎn)足顧客需求，就能進(jìn)一步鞏固市場。所以數碼印刷企(qǐ)業在滿足市場需求的前提下，一定要(yào)有優勢(shì)差異的存在，而這個優勢(shì)差異要求不斷求新、求(qiú)變，這樣才能将企業推展得更遠。

　　策(cè)略聯盟(méng)（Create Alliances）
　　數碼印刷具有很大的(de)潛力與發展優勢，适合整合信息媒體、跨(kuà)領域(yù)、創新增值服務等。數碼(mǎ)印刷企業通常來自于(yú)不同的背景環境，有些來自于出版業(yè)、有些來自于(yú)印刷業、有些來自于材料商、有些來自于信息科技産業等，本身各自擁有不同的優勢(shì)，但如何強化(huà)競(jìng)争力(lì)，仍需要整合外來資源、擴大策略夥伴，打造多(duō)元(yuán)的企業文化。如增加傳播信息夥伴、藝(yì)術經濟夥伴、印刷出版同盟等，通過不同的信息業務去交流(liú)，彼此建立合作關系，利用夥伴(bàn)的資源與優勢取(qǔ)長補短，擴大(dà)自身(shēn)企業的服務項目，提供更多、更好、更(gèng)方便的服務與産品，滿足(zú)顧客需求，創造更強的優(yōu)勢差異。
　　另外，數碼印刷(shuā)企業可以走向高科技産業服務與合作，如顯示器(qì)、半導體材料、能源(yuán)材料、醫學材料等，不再隻是下遊或加工廠商，而是成爲可以(yǐ)共同研發(fā)的策略夥(huǒ)伴關系，擴大數碼印刷的産業應用面。
　　數(shù)碼印刷在這個信息網絡科技快速發展(zhǎn)的大環境下，擁(yōng)有開啓未來印刷科技無限可能的金鑰匙，而數碼印(yìn)刷業者應以(yǐ)創新的管理與概念去經營(yíng)，讓産業的潛(qián)力盡情發揮。缺乏想像力與固步自封将成爲企業成功的絆腳石，因爲(wèi)任何顧客需求都具有市場潛力的價值(zhí)，應該審慎(shèn)地去(qù)正視(shì)這些需求，而這些需求将會(huì)帶來更廣闊的市場。數(shù)碼印刷企業在确立自身企業(yè)的目标市場後，一定要快速建立優(yōu)勢差異，這(zhè)樣才能在市場中脫穎而出。而優勢(shì)差異的建立除了企業本身資源的運用外，也可以整合夥伴(bàn)資源，建立同盟夥伴，強化企業(yè)本身的市場競争力(lì)。數碼印刷産業應(yīng)以跨媒體(tǐ)、跨領域、整合(hé)服務爲主軸，在(zài)創造需求、創造差異、創造同盟的方式下，創新數碼印刷企業的經營之道。

 

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