畫(huà)冊印(yìn)刷(shuā)公司

     【内(nèi)容提(tí)要】 設備管理對(duì)于印刷企(qǐ)業來說至關重要，印(yìn)刷企業設(shè)備管(guǎn)理者必(bì)須(xū)具備的五項能力包(bāo)括：1.組織協(xié)調能(néng)力；2.設備現場管(guǎn)理能(néng)力；3.交流判(pàn)斷能力；4.現(xiàn)代工(gōng)具的(de)應用能力(lì)；5.再學習能力。

“工(gōng)欲善(shàn)其事，必先(xiān)利其器”，印刷 企(qǐ)業要想生産出精美(měi)的(de)印品，必須(xū)建(jiàn)立(lì)在(zài)企業(yè)具備(bèi)先進的設(shè)備及良好的管(guǎn)理水平(píng)之上。但(dàn)是若(ruò)疏于管理，再先進的設備(bèi)帶“病”運轉，缺(quē)零(líng)少件，拆東牆補西牆，也(yě)難以發(fā)揮設備的(de)全部(bù)效能(néng)，降低(dī)設備(bèi)利用率(lǜ)；若設備(bèi)損壞，停機停産(chǎn)，印刷企業雖有先進(jìn)的設備，不(bú)但沒有(yǒu)發揮出(chū)優勢，反而由于(yú)設備(bèi)折舊(jiù)費用(yòng)大，成(chéng)爲沉重的(de)包袱，緻使企業債(zhài)台高(gāo)築(zhù)，生産(chǎn)經營步履維艱。可見，設備(bèi)管理對于(yú)印刷企業(yè)來說至關重要(yào)。那麽，印刷(shuā)企業(yè)的設(shè)備管理(lǐ)者(zhě)必須具備(bèi)哪些(xiē)能力(lì)呢？

　　1.組織協(xié)調能力

　　設(shè)備管理(lǐ)不是(shì)孤立的(de)，其和企(qǐ)業(yè)管理(lǐ)是局(jú)部與(yǔ)全局(jú)的關系(xì)，兩(liǎng)者互(hù)相促進、密不可(kě)分、相輔相成。企(qǐ)業管理水(shuǐ)平的(de)提升可以(yǐ)促進(jìn)設備管(guǎn)理水平(píng)的提(tí)升，而設備(bèi)管理水平的提(tí)升亦(yì)可提升企(qǐ)業的管理水平(píng)。同時，設(shè)備管理和産品生産、産(chǎn)品質量監督、産品銷售等方(fāng)面的正常運(yùn)行也密不可(kě)分。因此(cǐ)，要想(xiǎng)将(jiāng)設備管理有(yǒu)機地融于(yú)企業的整體(tǐ)運行管(guǎn)理中(zhōng)，設備(bèi)管理者(zhě)要具備(bèi)一定的組織協(xié)調能力，根(gēn)據企(qǐ)業的(de)整(zhěng)體運行(háng)管理策略，組織(zhī)好設備(bèi)的(de)正常(cháng)運行管理(lǐ)，并充(chōng)分協(xié)調好(hǎo)設備(bèi)與生産、質量監(jiān)控、銷(xiāo)售以(yǐ)及設(shè)備供應商等方(fāng)方面面的(de)關系(xì)，确保設備(bèi)運行(háng)良好。

　　2.設備(bèi)現場管理能力

　　（1）設備管理者(zhě)要經常(cháng)檢查設備(bèi)的運(yùn)行情(qíng)況，發現設(shè)備有零件松(sōng)動(dòng)、異常響(xiǎng)聲(shēng)、震動(dòng)、洩漏(lòu)等不(bú)正常(cháng)現象(xiàng)時，要及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進行處(chù)理，不能處(chù)理的(de)應及時彙報到(dào)生産部(bù)或(huò)設備(bèi)部，由(yóu)相(xiàng)關部門(mén)決策。

　　（2）監督設備(bèi)使用(yòng)者正确使(shǐ)用設備(bèi)，确保設(shè)備的正常(cháng)運轉(zhuǎn)，并不(bú)準無(wú)關人(rén)員亂動設備。

　　（3）督(dū)促設備操(cāo)作人員班前(qián)對(duì)設備(bèi)進行檢查(chá)和潤滑，班(bān)中嚴(yán)格按(àn)照操作規程使(shǐ)用設備(bèi)，填(tián)寫各(gè)種相(xiàng)關(guān)記錄，下(xià)班前(qián)對(duì)設備進(jìn)行清(qīng)掃，認(rèn)證保(bǎo)養，要做到設備表面不(bú)積(jī)灰塵，不粘油污。

　　（4）定期(qī)開展(zhǎn)設備的檢查活(huó)動，檢查内(nèi)容包括設備使(shǐ)用情(qíng)況(kuàng)、維(wéi)護情(qíng)況，計劃(huà)檢修和制度(dù)執行的情(qíng)況，檢修質量和(hé)備件(jiàn)的使用、供(gòng)應情(qíng)況，設備缺(quē)陷及(jí)各(gè)種不安(ān)全因素。檢查中(zhōng)要貫徹邊查邊(biān)改的工(gōng)作方式。檢查後應制訂(dìng)切合(hé)實(shí)際(jì)的整(zhěng)改措(cuò)施和設備升級改造計劃(huà)，認真(zhēn)組織實施(shī)。對設備的(de)檢查活動(dòng)是(shì)以“完好(hǎo)”爲标(biāo)準的(de)，國家對(duì)完(wán)好(hǎo)設備的(de)規定和定義如(rú)下：設(shè)備零(líng)部件(jiàn)齊全(quán)，結構完好(hǎo)，儀表(biǎo)、潤滑、冷卻(què)、安(ān)全防護等附(fù)屬裝(zhuāng)置完好、靈(líng)敏、可靠；設(shè)備性(xìng)能良好，額定功(gōng)率達到規定和(hé)計劃水平，産品(pǐn)質量達(dá)到要求，物料(liào)消耗不超(chāo)過定(dìng)額；設備運行良好，達到運行周(zhōu)期内無異(yì)常響聲、震動，且(qiě)溫度正常(cháng)；設備的堅(jiān)固、清潔、潤(rùn)滑良好，基(jī)本無跑、冒、滴、漏(lòu)現象(xiàng)。達不到(dào)以(yǐ)上要(yào)求的設備(bèi)，則爲(wèi)不完(wán)好設備。

　　（5）确實執(zhí)行(háng)設備潤滑的“五(wǔ)定”辦法(fǎ)，做到(dào)定人、定(dìng)點(diǎn)、定質、定(dìng)量、定時(shí)執行(háng)設備(bèi)潤滑。

　　3.交流判斷能力(lì)

　　當設(shè)備出現問(wèn)題，一個人找不到解決辦法時(shí)，應積極和(hé)同事交流，這樣不僅可以及時找到(dào)解決問題的辦法，同時可(kě)以讓(ràng)同事受(shòu)益，自己(jǐ)也得到了一次再學習的機會(huì)。在交流過程中(zhōng)，作爲決策者，要(yào)具有判斷辦法好壞的能(néng)力，并(bìng)不(bú)是所有(yǒu)的方(fāng)法都是(shì)處(chù)理問(wèn)題的最佳(jiā)辦法(fǎ)，有時最(zuì)笨的辦法卻(què)是一個較(jiào)快解(jiě)決設(shè)備問(wèn)題的好(hǎo)辦(bàn)法。

　　4.現(xiàn)代工(gōng)具的應用(yòng)能力

　　随(suí)着科學技術的發展，印(yìn)刷設備 不(bú)斷向(xiàng)着自動化、大型(xíng)化、高速化、複雜(zá)化的方向(xiàng)發展(zhǎn)，與現(xiàn)代企業先(xiān)進(jìn)設備相匹配(pèi)的設(shè)備(bèi)管(guǎn)理模式——信息化管理也将成爲印刷企業(yè)的必然選擇。而(ér)信息化管理是以先進的信息技(jì)術和信(xìn)息載(zǎi)體爲物質(zhì)基礎(chǔ)，通過先進的計算機、通訊(xùn)設備、網絡(luò)技術(shù)及裝備，對管理(lǐ)流程進行重組(zǔ)和再(zài)造，使管理(lǐ)技術和(hé)信息技(jì)術全面融合，實(shí)現管(guǎn)理過(guò)程的(de)自動(dòng)化、數字化(huà)和智能化。因此(cǐ)，作爲現代印刷(shuā)企業的設備管(guǎn)理者(zhě)，其也應緊(jǐn)跟時代步(bù)伐，及(jí)時擴(kuò)展各種辦(bàn)公軟件及現代(dài)工具的應用(yòng)能(néng)力，以推動(dòng)現代印刷企(qǐ)業設備(bèi)管理模(mó)式(shì)的及時更新(xīn)。

　　5.再(zài)學習(xí)能力

　　随(suí)着(zhe)計算(suàn)機技術(shù)的發展(zhǎn)、數字時代的到(dào)來以及人(rén)體工(gōng)程(chéng)學的發展，印(yìn)刷設(shè)備的更新(xīn)速度也相(xiàng)應加(jiā)快，因此設備管(guǎn)理者應具備一定的(de)再學習能(néng)力，根據印刷設(shè)備的(de)發展方向(xiàng)，及時補充自身知識(shí)和能(néng)力的(de)不(bú)足(zú)，擴(kuò)大自身(shēn)的知識面。

 

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