畫(huà)冊印刷(shuā)公司

現在的(de)圖文行業，很多(duō)業内老闆都在(zài)抱怨不(bú)掙錢，要(yào)麽就是開(kāi)支大收(shōu)益少。昨天從(cóng)快印高峰論壇回來後，深思了(le)一下自己這麽多年來所管理過的圖文店，其(qí)實主(zhǔ)要原因還是在投資者。各位投(tóu)資(zī)者可以(yǐ)深思一下(xià)，你的(de)圖文(wén)店招人标(biāo)準是什麽？工資福利标(biāo)準(zhǔn)明确(què)不？公司團隊經(jīng)營理念有木有(yǒu)？店面整(zhěng)體(tǐ)運營人員分配與支(zhī)出标準是什麽？公司生存法則(zé)是什麽？公司發展前(qián)景目标是(shì)什麽？公司有沒(méi)有完(wán)善的(de)管理(lǐ)體制(zhì)？對于公司推廣(guǎng)實行方案(àn)有沒(méi)有完善？當(dāng)各位把這些(xiē)都(dōu)搞定了(le)，我相信你的(de)圖(tú)文店也(yě)基本(běn)脫(tuō)離了圖(tú)文行業(yè)現在的(de)處境(jìng)。

然而(ér)，市場機會種類(lèi)繁(fán)多，包羅(luó)萬象(xiàng)，經過(guò)記者(zhě)總結(jié)，中小圖文快印(yìn)企業可從以下(xià)方面(miàn)來(lái)尋求機(jī)會點。

招人标準(zhǔn)定位

當你招人(rén)有了标準(zhǔn)，知道要招(zhāo)什麽樣的人，當然(rán)相對現(xiàn)在圖文行業來(lái)說，人才急(jí)需是圖文行業現在(zài)招人的(de)一(yī)大難題。但(dàn)是各位隻(zhī)看有經驗的人(rén)才，而(ér)忘記了自(zì)己可以去培養(yǎng)人才。招有經驗(yàn)的員(yuán)工，相(xiàng)對的(de)你也是(shì)在挖别(bié)人的牆角，沒有(yǒu)高資薪(xīn)基(jī)本也(yě)招不到技(jì)能好(hǎo)的員工(gōng)，同時有(yǒu)經驗的員工(gōng)會(huì)有一種(zhǒng)優越感(gǎn)，對員工(gōng)的工作心态(tài)，責任心都(dōu)會起到(dào)一(yī)個不(bú)良的(de)因(yīn)素，也無(wú)形之(zhī)中增(zēng)加了支出(chū)成本(běn)。說到培養又(yòu)有(yǒu)人會(huì)說了(le)，那(nà)還不是(shì)幫别人培養，好(hǎo)不容易培養的(de)員工，很快就被(bèi)别的圖文店挖走了。對于(yú)這個(gè)後面(miàn)的(de)公司團隊經(jīng)營理(lǐ)念、工(gōng)資福利(lì)能很好(hǎo)的體(tǐ)現出來，如(rú)果有一個(gè)公司(sī)團隊經營理念(niàn)，創建(jiàn)一個很好(hǎo)的工作環境；員工資(zī)薪有一個(gè)标(biāo)準，就能很好(hǎo)的給(gěi)員(yuán)工有(yǒu)一(yī)個自身前(qián)景。當(dāng)然，員(yuán)工流(liú)失是(shì)難以(yǐ)避免的，同樣(yàng)的，如果無時(shí)不在培(péi)養(yǎng)自己(jǐ)的員(yuán)工，這些流(liú)失是可以忽視(shì)的。說(shuō)了這麽多，也沒說出(chū)自己對招(zhāo)人的标(biāo)準(zhǔn)定義(yì)，其實(shí)我對招人這點(diǎn)定位(wèi)标準就(jiù)是：前期操作人員(yuán)對各(gè)類軟件有一定(dìng)的熟(shú)悉(xī)成(chéng)度，不(bú)要什麽(me)精通，會用、會(huì)修改(gǎi)就基(jī)本(běn)達到要(yào)求，對(duì)後期(qī)的培訓也容易上(shàng)手，打印(yìn)機與複印機都(dōu)是一(yī)些死東西(xī)，做過圖文前期(qī)的大家都應該(gāi)知道(dào)，各種(zhǒng)打印(yìn)機，他的(de)選(xuǎn)項都(dōu)離不(bú)開紙張種(zhǒng)類、大小、輸(shū)出方(fāng)向、正(zhèng)反短邊長(zhǎng)邊，而且打(dǎ)印選(xuǎn)項裏(lǐ)面(miàn)也有圖(tú)像說明，很容易理解。其次就是(shì)拼版，也比(bǐ)較(jiào)好(hǎo)理解，就那麽幾(jǐ)種裝訂方式，死記硬(yìng)背都行。當(dāng)然(rán)啦，也有很多(duō)特别情況，但隻(zhī)要實(shí)際操(cāo)作的(de)多了(le)，自(zì)然員工技能與經(jīng)驗都會不(bú)斷(duàn)提高。開(kāi)始我也談(tán)到過(guò)，不斷(duàn)的培(péi)養新員工(gōng)，隻要員工(gōng)不是大批大批(pī)的流失，對公司(sī)來說，基本等(děng)于在行業裏(lǐ)人員(yuán)方面處(chù)于不敗(bài)之地。同時(shí)我也(yě)得(dé)說(shuō)一句的是(shì)，現在掙(zhèng)錢靠的(de)不是設備(bèi)而是(shì)員工。

資薪(xīn)福利(lì)标準(zhǔn)明确

資薪(xīn)福利标準不明确的話，員工之間的負出回報(bào)得不(bú)到很好的公平對待(dài)，當然(rán)啦，百分之百的(de)公平(píng)是不(bú)可能的。但有(yǒu)個标準，相對(duì)公(gōng)平來說(shuō)是比較接(jiē)近的(de)。員工之間會有(yǒu)對比心(xīn)态，沒有一個(gè)标(biāo)準會去(qù)亂對比，而此産(chǎn)生員(yuán)工情緒化(huà)。當員工(gōng)做到(dào)什麽成度而能拿(ná)到怎麽(me)樣(yàng)的資(zī)薪與(yǔ)福利，那麽(me)這樣的話不會(huì)因爲誰誰誰拿(ná)高工資而(ér)還沒(méi)有我曆害這種(zhǒng)對比(bǐ)将不(bú)會存在。其(qí)資薪福利(lì)可以從技能，工作心态，責(zé)任心(xīn)，負出(chū)度(dù)等多個方面來(lái)設立标(biāo)準，不能隻(zhī)看技能或心(xīn)态這些(xiē)單一的。設立了(le)資薪(xīn)福(fú)利标準(zhǔn)，對于(yú)員工拿高(gāo)薪水(shuǐ)的目(mù)标能(néng)定位，能有(yǒu)效的提高員工的極(jí)積性，責任心，對工作的熱情。其資薪(xīn)定制，本人(rén)不建議定的太高，相應的把獎(jiǎng)金跟一些其它福利(lì)提高(gāo)，更能(néng)有效(xiào)的(de)提(tí)高員(yuán)工的(de)極(jí)積性。資(zī)薪定的太高，會(huì)造成很多(duō)員工混工(gōng)資(zī)的想法(fǎ)，反正(zhèng)一個(gè)月能拿這(zhè)麽多(duō)錢，獎(jiǎng)金那麽幾(jǐ)百塊要不(bú)要都無所(suǒ)胃，這種心态在圖文行業(yè)裏很(hěn)明顯(xiǎn)。中國人有(yǒu)一種安逸(yì)心态(tài)，當他理(lǐ)想的東(dōng)西達到一種程(chéng)度時(shí)，這種安逸(yì)心态(tài)會特别明(míng)顯。對(duì)于獎(jiǎng)金與(yǔ)福利的(de)标準現(xiàn)有一個(gè)方案，不(bú)過認爲還不是(shì)很合理，不能更(gèng)有效的(de)提高員(yuán)工的工(gōng)作(zuò)熱情(qíng)與極積性。後期完(wán)善在(zài)發于大(dà)家分(fèn)享。在店面(miàn)人員配備中我(wǒ)會發(fā)表(biǎo)其員工(gōng)資薪方案(àn)，其方案是與獎金福(fú)利标準挂(guà)鈎(gōu)的

公司團隊理念(niàn)

公司(sī)團隊(duì)理念是發(fā)展中不可少的(de)，沒有(yǒu)團隊理(lǐ)念(niàn)，那麽公(gōng)司裏員工之(zhī)間不(bú)可能(néng)産生(shēng)一個(gè)很(hěn)容恰的環境，容易倒至同事(shì)之間拉幫結派。更有産生(shēng)員工之間抵處(chù)情況發(fā)生(shēng)，從而(ér)影響公(gōng)司良性運轉與經(jīng)營，這(zhè)也是使公司人(rén)員流失的主要問題之(zhī)一(yī)。人的(de)思想是(shì)最(zuì)複雜(zá)的，一(yī)次氣憤可(kě)能可(kě)以被鎮壓(yā)，而次數一多的(de)話，産生的不是(shì)一加(jiā)一的效果(guǒ)，所以(yǐ)公司(sī)團隊理念(niàn)很重要。對(duì)員工之間的(de)一(yī)些相處定(dìng)制标(biāo)準，當員工(gōng)之間(jiān)産生(shēng)問題時，可(kě)以按标(biāo)準來對(duì)員工進行開導，使其(qí)認(rèn)識(shí)到自(zì)身錯(cuò)誤，并加以改正(zhèng)。當然一個手拍不響，所以(yǐ)不能(néng)隻(zhī)開導其中一位員(yuán)工，同(tóng)時兩位都(dōu)要指出其(qí)不對的地(dì)方(fāng)。保持對每位(wèi)員工的看重心(xīn)态，不(bú)能使員工(gōng)産生(shēng)被忽(hū)視的(de)感覺，因爲每個(gè)人都有一種想(xiǎng)被重視的心(xīn)态。

店面整體(tǐ)運營人員

店(diàn)面整體(tǐ)運營(yíng)人員配備(bèi)關系着公(gōng)司收(shōu)益問題，有效的配備公司各崗位人員(yuán)，沖份的發揮(huī)其(qí)價值，能(néng)更好的(de)節約成(chéng)本，提高(gāo)收益。人員配備合理，也(yě)能提(tí)高員工的(de)極積(jī)性。如果因(yīn)爲店面(miàn)員工技能與公司發展(zhǎn)跟不上時(shí)，大批擴招(zhāo)人(rén)，反而會(huì)使店面問題容(róng)易出(chū)現。公司人(rén)員配備(bèi)合理，在加上(shàng)有效的培(péi)訓，更能使(shǐ)員工(gōng)在緊張的工作(zuò)環境(jìng)中提(tí)高技(jì)能與經驗。人(rén)員(yuán)過多，而店(diàn)面現(xiàn)有的業務(wù)量無法更好更全面(miàn)的讓(ràng)員(yuán)工去進(jìn)行工作，很容易(yì)出現二(èr)三個人(rén)做同樣一件事(shì)，更有可能出現(xiàn)一(yī)二個(gè)人在做(zuò)，另外有人在看(kàn)或玩。對(duì)于(yú)人員(yuán)配備，得看圖文(wén)店發展情況而(ér)定，但是必須在(zài)現有(yǒu)配備上多(duō)出二(èr)到三個培養儲備(bèi)。以(yǐ)下給(gěi)出我對(duì)現(xiàn)有公(gōng)司的一個(gè)人員(yuán)配備(bèi)，希望對位(wèi)同行有所(suǒ)幫助(zhù)借鑒(jiàn)。

a類員工評定

a類員工(gōng)作爲(wèi)公司優秀員工(gōng)，其業務水平(píng)要過硬(yìng)，并且(qiě)能有(yǒu)效的指(zhǐ)導新員(yuán)工業(yè)務(wù)水平的(de)提高，其具體崗(gǎng)位評定爲(wèi)：
一、對(duì)其所(suǒ)在部門的(de)業務有專(zhuān)業的(de)基礎知(zhī)識(shí)；
二、能獨立(lì)完成文印(yìn)資料的(de)制作，新(xīn)品種的(de)開發；
三(sān)、有過強的(de)動手能力(lì)，能及時解(jiě)決疑難文件的制作；
四、對新員(yuán)工進行指導并帶動(dòng)新員工工(gōng)作；
五、出錯次數(shù)每月不得(dé)超過(guò)一次，重大錯誤不能超過零次(cì)，疑難文件(jiàn)制作(zuò)數量(liàng)排在前例(lì)；

b類(lèi)員(yuán)工評定

b類員工作(zuò)爲(wèi)公司(sī)過度員(yuán)工，對所(suǒ)在部門的業務(wù)要有(yǒu)所了解，并且(qiě)能獨立完成(chéng)公司的日(rì)常(cháng)工(gōng)作，其(qí)具體崗位(wèi)評定爲(wèi)：
一、對其(qí)所在(zài)崗位的業(yè)務有一定(dìng)的基(jī)礎知識；
二(èr)、能(néng)獨立有效的(de)完成公司(sī)日常工作(zuò)；

三、對(duì)其所在崗位的業務熟練(liàn)；
四、出(chū)錯次數每(měi)月不(bú)得超過三(sān)次，重大錯誤不(bú)能超(chāo)過零次，有(yǒu)一定數量的疑難文件制作(zuò)單。

c類員(yuán)工評定

c類員工(gōng)作爲公司實習(xí)員工(gōng)，對(duì)所在崗位要有(yǒu)動(dòng)手能(néng)力，并(bìng)且能有效(xiào)的協助完成公(gōng)司日常工作，其(qí)具體(tǐ)崗位(wèi)評定(dìng)爲：
一(yī)、有過強的(de)動手(shǒu)與學習能(néng)力；
二(èr)、能有效的(de)協助(zhù)其它(tā)員工(gōng)完成公(gōng)司(sī)日常(cháng)工作；
三(sān)、熟(shú)悉所(suǒ)在崗位的業務,完成力所能及(jí)的輔(fǔ)助工作；
四(sì)、能有效獨(dú)立的(de)完成(chéng)公司一些簡單的業務制作(zuò)；
五、每月有三(sān)十筆(bǐ)獨自完成(chéng)的制(zhì)作(zuò)單，無重大錯(cuò)誤出現。

其(qí)評定(dìng)依據标準跟據每位員工所制作單(dān)完成(chéng)情況(kuàng)而定(dìng)，其标(biāo)準與(yǔ)當月獎金(jīn)挂鈎，連續三個月達不到其标(biāo)準給(gěi)予其降低(dī)職位(wèi)或辭退處(chù)理。每日(rì)前(qián)台統計各制(zhì)作數量，核對(duì)機器(qì)，超出(chū)簽單(dān)報廢數(shù)量(liàng)員工(gōng)平均(jun1)分擔。
爲使公司(sī)良性(xìng)發展，各部(bù)門員工(gōng)标準配(pèi)備人(rén)數。同時以(yǐ)十小(xiǎo)時工作制，能有(yǒu)效的(de)使員工勞休結(jié)合，長時間(jiān)工作易(yì)使員工(gōng)産生壓抑，不能最大發(fā)揮(huī)員工工作積(jī)極性與(yǔ)工作熱情(qíng)。休息(xī)從周一至周日(rì)輪休，周(zhōu)一至周五每日(rì)輪休一(yī)人，具體(tǐ)按(àn)員工(gōng)整體(tǐ)能力協調。

公司生(shēng)存(cún)法則(zé)

公司生存法則(zé)對(duì)于發展中的公司(sī)來說(shuō)，是(shì)最(zuì)重要(yào)的。現(xiàn)在的圖文(wén)行業(yè)多而亂，價(jià)格沒(méi)有最低(dī)，隻是更低。那(nà)麽我們就(jiù)得(dé)更加明(míng)确公(gōng)司在(zài)行(háng)業裏的(de)生存(cún)依據(jù)定制法則。所說的法(fǎ)則也就是(shì)找一(yī)條跟别(bié)人不一(yī)樣的出路，使(shǐ)公(gōng)司能更好的在(zài)行業裏(lǐ)發(fā)展壯(zhuàng)大。就(jiù)現在(zài)圖文(wén)行業舉(jǔ)個實例(lì)，圖文公司有設計部(bù)的與沒有(yǒu)設計部(bù)的圖文(wén)公司相比，營業額(é)與價格能明(míng)顯的體現(xiàn)出(chū)來(lái)，有設(shè)計部的圖(tú)文店不管在價格與營業額上大部份都要強(qiáng)過沒設計部的。其實設(shè)計并不能帶來很(hěn)大的(de)收益，但是他能爲公司提(tí)供完(wán)善服務(wù)，帶(dài)動更(gèng)多的(de)客(kè)戶群體。同樣(yàng)的(de)，如(rú)果把公司(sī)真正(zhèng)做到(dào)快(kuài)印，也是一種(zhǒng)生存(cún)方式(shì)，快印(yìn)隻是一個縮寫，其全名叫快速印刷(shuā)，短(duǎn)版(bǎn)印刷，數字(zì)印(yìn)刷。現在(zài)大部份(fèn)的圖文(wén)店對(duì)于快印都(dōu)産生了脫離，做(zuò)的都(dōu)是一(yī)些大(dà)衆化的，比(bǐ)如彩(cǎi)打，黑(hēi)白(bái)複印，大圖複印，一(yī)些基本裝訂。這(zhè)些東(dōng)西複印店都能(néng)做(zuò)，無非你(nǐ)比人(rén)家多一二台值錢的(de)設(shè)備(bèi)，印刷(shuā)的一些工(gōng)藝根(gēn)本得(dé)不到體現(xiàn)，哪麽你在市場(chǎng)中的競(jìng)争就沒(méi)有優(yōu)勢，就更加不用去(qù)談(tán)怎麽(me)比人(rén)家生存的(de)更好(hǎo)。當你對傳(chuán)統印(yìn)刷(shuā)廠有所(suǒ)了解的話(huà)，你會(huì)發現(xiàn)，有(yǒu)一部份(fèn)快速印刷業務(wù)被傳統印刷廠(chǎng)所搶(qiǎng)占(zhàn)。他們在(zài)快速印刷部份(fèn)的價格通常都會比我們高出(chū)很多，所生(shēng)産的(de)方式都爲在(zài)快(kuài)印店加工(gōng)。圖文(wén)行業是一(yī)個服(fú)務行(háng)業，我(wǒ)們的(de)主要客(kè)戶群體(tǐ)來自(zì)于單位，而(ér)出來制作文本(běn)的都是一些公(gōng)司基層員(yuán)工與管理者。當圖文(wén)公司(sī)所給出的(de)價格能(néng)在(zài)公司(sī)報取不被公司老闆(pǎn)批拼(pīn)教育(yù)的情況下(xià)，他們(men)會更加注重服(fú)務跟(gēn)效率(lǜ)、品質。現在(zài)很(hěn)多圖文店效率跟(gēn)品質都有所提高，但(dàn)公司業績總是得不到很好的(de)提升，其主要是(shì)因爲服務很不(bú)到位。做(zuò)圖文行(háng)業這(zhè)麽多年(nián)，象客戶介紹(shào)客戶這種事(shì)情時有(yǒu)發生(shēng)，這(zhè)也(yě)體現(xiàn)了服(fú)務的必要(yào)性。廣告做的好(hǎo)，不如客(kè)戶(hù)口碑(bēi)好。客(kè)戶群體也是一個最直接最(zuì)有效的推廣(guǎng)群體(tǐ)。就好(hǎo)比(bǐ)我(wǒ)們圖文行(háng)業一(yī)樣，有(yǒu)一(yī)個圈子，哪裏的耗材好(hǎo)又便(biàn)宜(yí)，能很快(kuài)的傳開。

印特麗(lì)公司發展前景(jǐng)目标規劃(huà)

公司(sī)發(fā)展(zhǎn)前景目(mù)标，就如(rú)你能想(xiǎng)多遠，你(nǐ)就能走(zǒu)多(duō)遠。你(nǐ)隻想着搶點打(dǎ)印複(fú)印的(de)資源(yuán)，哪麽(me)你也就隻(zhī)能在這(zhè)塊(kuài)苦苦(kǔ)打拼，當(dāng)你想的多(duō)了(le)，自然你打(dǎ)拼的方式、方法(fǎ)也會跟着(zhe)多而(ér)有利。當(dāng)然，主題(tí)必須(xū)得(dé)圍(wéi)繞快(kuài)印爲(wèi)中(zhōng)心，不然(rán)也會脫(tuō)離(lí)公司(sī)發展(zhǎn)性質(zhì)。就如銀行一(yī)樣，他本(běn)是一(yī)個存(cún)錢，代(dài)款的(de)地方(fāng)，慢慢(màn)的發展(zhǎn)到現在(zài)，什麽理财(cái)、基金(jīn)變了(le)花樣的讓(ràng)你拿錢往他銀行裏放，使其達(dá)到更廣(guǎng)的(de)收益，同時也(yě)爲(wèi)自己(jǐ)本身帶(dài)動(dòng)更多(duō)的客(kè)戶群體。本(běn)人對(duì)于(yú)圖文公(gōng)司的發(fā)展前景(jǐng)是多元(yuán)化的經營，其實很多設(shè)備租(zū)售商(shāng)轉行做圖文的(de)，這塊(kuài)能很好的(de)互相結合(hé)，提供(gòng)更完(wán)善的發展(zhǎn)方式。買設(shè)備的客戶(hù)可以成爲公司(sī)圖文客源對象(xiàng)，而圖文客(kè)戶可(kě)以成爲設備出(chū)售的(de)客源(yuán)對象(xiàng)，因爲以(yǐ)經建立(lì)了合作關系，相對來(lái)說另(lìng)外建(jiàn)立相(xiàng)關合作關(guān)系是(shì)比(bǐ)較輕松(sōng)的(de)。我所說的并(bìng)不是(shì)隻(zhī)有賣設(shè)備的才有(yǒu)這條(tiáo)出路，不賣設備可以(yǐ)賣服務。隻要以(yǐ)圖文爲中(zhōng)心，增加與(yǔ)其有(yǒu)關的一(yī)些(xiē)增值(zhí)服務，都能帶來(lái)不錯(cuò)的發(fā)展前(qián)景(jǐng)。

感謝“圖文快(kuài)印新(xīn)聞(wén)”作者(zhě)的(de)精準分析(xī)