畫冊印刷公司

許多(duō)商業印刷廠覺(jiào)得印刷(shuā)生意越來越不好混，到處詢問如何轉型，大(dà)部(bù)分印刷廠考慮的第一個轉型目标竟然是包裝印刷！

簡單的邏輯是，包裝印刷采用的設備(bèi)甚至從印前到印刷的流程(chéng)，和自己車間裏的(de)差不多；另一個論點是書刊、廣告受到電子書和移動通訊技術的影響(xiǎng)，感覺上受沖擊很(hěn)厲害，包裝盒無論(lùn)如何還(hái)沒有聽說(shuō)會被哪一項新技術取代。

從這兩點來看，似乎是合理的推測，可是(shì)其實你已經陷入了“當你手上隻有一把鐵(tiě)錘(chuí)時，就會把所有的問(wèn)題都當成釘子來處理”的謬論中。

包(bāo)裝印刷的(de)新難題

商業印(yìn)刷領域的困境來自(zì)于供過于求。因爲印刷機太多，超過(guò)了市場需求，許多商業印刷廠正在面臨轉型課題，而包裝印刷是最容(róng)易轉型的答案，照這種趨勢發展下(xià)去，首當其沖的就是包裝印刷廠(chǎng)。

不久的将來，市場上(shàng)就可能出現一批新的包裝印刷廠，他們不是新手，而是從商業印刷轉型過來的同行，當跨界過來争食已經供過于求的包裝市(shì)場的時候，包裝印(yìn)刷(shuā)的生意場(chǎng)勢必更不好混。

合版印刷的優(yōu)勢

回頭看看(kàn)商業印刷的曆史，有一項不可忽略的(de)影響就是(shì)合版印(yìn)刷生意模式的出現。今(jīn)天許多地區少數幾家好的合(hé)版印(yìn)刷廠，就占據了當地商業印刷總産值(zhí)相當大的比重，足見這種生意模式的威力。

如果，我們認爲合版印刷是當時印刷廠轉型成功(gōng)的好例子，那麽，轉型(xíng)包裝印刷是(shì)不是也可以(yǐ)采用合版模式？

合版模式的成功有脈絡可循，就是利用量（合版-很多(duō)活分享一個版）和規範(fàn)（固定的名(míng)片尺寸(cùn)、限定好的紙(zhǐ)張等(děng)），讓拼大版做得有效益（一定要知道，全球100%的合版印刷廠(chǎng)都是從手工拼大版(bǎn)開始的），這些因(yīn)素可以創造出足夠優勢的價格，吸(xī)引同行把印(yìn)刷名片的工作交出來。這種(zhǒng)模(mó)式撐過幾年就會創造出越來越大的規模，也漸(jiàn)漸有(yǒu)了能力去架構網絡服務(wù)，至今(jīn)大家都認爲他們是網絡印刷(shuā)廠。

包裝印刷如(rú)何實現合版印刷？

如果，一家包(bāo)裝印刷廠本來就有能力(lì)生産各式各樣的包裝盒，爲何不(bú)嘗(cháng)試把包裝(zhuāng)盒的規格限定好，不(bú)要什(shí)麽活都接，利用(yòng)規(guī)格限制，就有機會達到最有效的印刷(shuā)成本(běn)、最有效益的規劃。

今天，許(xǔ)許多多的包裝盒(hé)需求根本就不需要500個那麽多，而印刷(shuā)150個和印刷500個(gè)價錢差不多。如果有一(yī)家印刷廠能提出150個盒子的合理低價，生意就到手了。

讓更多(duō)的同行知道“我們可以用合理的價格，印刷少量的包裝盒”，合版包裝印刷就可以這樣開始(shǐ)。

先定義(yì)好幾十種或上百種(zhǒng)包裝盒模闆，即使利用一本樣書，其印刷精美并說清楚那些定(dìng)義好的盒子規格，合(hé)作(zuò)的同行(háng)隻要(yào)說服客戶在設計盒子時采用定義好的(de)模闆，就能以優異的價格一次印刷少量盒子(zǐ)，解決客戶多印了一(yī)大(dà)堆無法使用(yòng)的盒子的(de)煩惱。

因此，轉型(xíng)考(kǎo)慮包裝盒合版印刷的生意(yì)模式(shì)，有何不可？

（本文改編自呂(lǚ)理哲《轉型考慮包裝盒合版印(yìn)刷很不錯》，原文(wén)發表于《印刷技(jì)術-數字印藝》2014年第5期(qī)）